In Vorbereitung

1. Inhalt

Die 5 S-Methode ist ein strukturiertes Programm, um eine Arbeitsplatzorganisation einzuführen und zu standardisieren. Es verbessert die Arbeitseffizienz, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und verbessert auch die Arbeitssicherheit. gleichzeitig wird die Arbeitsumgebung auf Energieeinsparpotentiale überprüft. Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert. Durch wenig Aufwand und Kosten können somit Fehler leichter verhindert und Abweichungen entdeckt werden, bevor sie Fehler verursachen.

2. Ziele

Vermittlung der 5 S-Methoden. Ziele: Verbesserung der Arbeitseffizienz, Erhöhung der Produktivität durch verringerte Suchzeiten und Verbesserung der Arbeitssicherheit. Aufdeckung von Energieeinsparpotenzialen am Arbeitsplatz. Verbessern Sie das Erscheinungsbild ihrer Firma für Kunden und Lieferanten.

3. Zielgruppe

Führungskräfte aus der Produktion, Lager, Logistik. Vorarbeiter, Meister sowie Projekt- und Teamleiter

Text kommt

Wann:
Termine nach Absprache
Tagesonline Seminar über Microsoft Teams:
09.00- 16.00 Uhr
Kosten:
449,00€ (+ MwSt.)
Anmeldeschluss:
folgt

1. Inhalt

Die 5 S-Methode ist ein strukturiertes Programm, um eine Arbeitsplatz-organisation einzuführen und zu standardisieren. Es verbessert die Arbeitseffizienz, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und verbessert auch die Arbeitssicherheit. gleichzeitig wird die Arbeitsumgebung auf Energieeinsparpotentiale überprüft. Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert. Durch wenig Aufwand und Kosten können somit Fehler leichter verhindert und Abweichungen entdeckt werden, bevor sie Fehler verursachen.

2. Ziele

Vermittlung der 5 S-Methoden. Ziele: Verbesserung der Arbeitseffizienz, Erhöhung der Produktivität durch verringerte Suchzeiten und Verbesserung der Arbeitssicherheit. Aufdeckung von Energieeinsparpotenzialen am Arbeitsplatz. Verbessern Sie das Erscheinungsbild ihrer Firma für Kunden und Lieferanten.

3. Zielgruppe

Führungskräfte aus der Produktion, Lager, Logistik. Vorarbeiter, Meister sowie Projekt- und Teamleiter

4. Umsetzung

Lehrstoff Vermittlung, Praxis Beispiele, Gruppenarbeit, offene Diskussion

5. Referent

Herr Gerhard Jochheim, Dozenten der Unternehmensberatung Jochheim

6. Dauer:

Qualifizierungsmaßnahme 9.00 – 16.00 Uhr

7. Termine: nach Absprache
8. Kosten: 449,00 Euro + MwSt. (kein Einsatz von Bildungsschecks möglich), Teilnehmer Zertifikat, Gruppenermäßigung ab der dritten Person
9. Teilnehmerzahl:

Das Seminar ist auf 20 Teilnehmer begrenzt.

Wann:
Termine werden bekannt gegeben
von:
09.00- 16.00 Uhr
09.00- 13.00 Uhr
Wo:
Haus der Stahlverformung
Goldene Pforte1, 58093 Hagen
Kosten:
bitte erfragen
Anmeldeschluss:
folgt

Six Sigma ist eine umfassende Strategie zur beschleunigten Verbesserung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen. Im Mittelpunkt steht die Eliminierung von Fehlern und deren Streuung in Prozessen.

Die Erfolgsfaktoren der Six Sigma Strategie im Rahmen der Six Sigma-Vorgehensweise sind:

• die methodischen Schritte vorgeschrieben
• die Six Sigma Programme verfügbar
• die Ausbildungsinhalte standardisiert
• fähige Messsysteme sind Voraussetzung

Vorstellung unterschiedlicher und gängiger Six Sigma-Werkzeuge

Was unterscheidet Six Sigma von anderen Verbesserungsansätzen (Gegenüberstellung Six Sigma / andere Verbesserungsmethoden)

Die Suche unter den verschiedenen Verbesserungskonzepten, um Prozessstreuungen zu reduzieren, endet bei den meisten Unternehmen mit der Entscheidung zu Gunsten von Six Sigma.

Ziel: Verständnis des Einsatzes von Six Sigma Werkzeugen am Beispiel von schwerwiegenden und kostenintensiven Reklamationen

Zielgruppen:

• Geschäftsführer
• Betriebsleiter
• leitende Angestellte

in den Branchen der Stahl- und Metallverarbeitung